对于在鹰酱投放亚马逊模式，他们仔细分析了鹰酱的物流、消费习惯和通信基础设施等情况，然后根据当地情况对亚马逊模式进行适当调整。利用从小说盈利中积累的资金以及巴菲特团队投资的部分收益作为启动资金，开始在鹰酱逐步建立起类似亚马逊的商业平台。这个平台整合了当地众多中小商家，提供丰富的商品种类和便捷的物流配送服务，很快就在鹰酱的商业市场引发了轰动，吸引了大量消费者，为叶天带来了巨额的利润回报。
对于在鹰酱投放沃尔玛模式，管理团队深入研究了鹰酱的消费市场结构、地理分布以及商业竞争环境等因素。他们依据当地的实际情况对沃尔玛模式进行本地化调整，例如选址在人口密集且交通便利的区域建立大型仓储式超市，提供一站式购物体验，以低价优质的商品吸引消费者。借助之前积累的资金投入，沃尔玛超市在鹰酱逐步落地生根，以其强大的供应链管理和规模经济优势，迅速在当地零售业占据一席之地，为叶天赚取了可观的利润并进一步提升了他在商业领域的影响力。
在家乐福超市模式投放欧洲方面，管理团队深入研究欧洲各个国家的消费市场差异、城市布局以及当地的供应链情况。