6 寻求高层支持：若经过多方努力，资源协调难题仍无法有效解决，秦枫可以将具体情况详细汇报给公司高层领导，说明问题的严重性和紧迫性，请求高层领导出面协调，借助高层的权威推动问题的解决。
为在此次协调后进一步加强各部门间长期的协作关系，秦枫可以从以下几方面入手：
建立沟通平台
搭建定期跨部门沟通会议机制，规定固定的时间、地点与参会人员范围。会议上，各部门汇报工作进展、提出问题和需求，共同商讨解决方案，增进相互了解与信任。同时，创建线上沟通群，方便各部门及时交流信息、反馈问题，打破沟通壁垒，提高协作效率。
明确共同目标
将公司整体战略目标细化分解到各部门，使每个部门清楚自身目标与其他部门目标的关联及对公司整体目标的贡献。围绕共同目标，组织跨部门项目合作，让各部门在合作中加深对彼此工作的理解，认识到协作对于实现共同目标的重要性，增强为共同目标努力的责任感。
完善协作制度
制定详细的跨部门协作流程与规范，明确各部门在不同工作环节的职责、权利和义务，减少职责不清导致的推诿现象。建立公平合理的跨部门协作考核机制，将协作效果纳入部门和员工的绩效考核体系，考核指标涵盖协作态度、任务完成质量、沟通效率等方面。对协作表现优秀的部门和个人给予表彰与奖励，激励各部门积极参与协作。
促进文化融合
组织各类跨部门团队建设活动，如户外拓展、文化交流活动等。通过这些活动，增进员工之间的感情，消除部门间的陌生感与隔阂，营造积极向上的团队氛围。在公司内部宣传协作文化，通过公司内部刊物、宣传栏、会议等渠道，传播跨部门协作的成功案例和经验，引导员工树立协作意识，形成良好的协作文化氛围。
持续跟进反馈
定期对各部门间的协作情况进行评估，通过问卷调查、面谈等方式收集各部门的意见和建议，了解协作中存在的问题和改进方向。根据评估结果，及时调整协作策略和方法，持续优化协作流程和机制。针对出现的问题，及时组织相关部门进行沟通协调，确保