“而北欧国家，像瑞典、挪威这些地方，他们非常注重药物的社会公平性。在这些国家，医药政策倾向于让更多人受益，价格因素在他们的考量范围内。我们在向这些国家推广时，除了强调药物的有效性，还要考虑如何制定一个合理的价格策略，以符合他们对社会公平性的追求。我们可以提及我们在江岛本地的价格体系，以及针对不同收入群体的优惠措施，并且展示我们愿意为北欧市场做出的价格调整计划，让他们看到我们药物不仅是为了盈利，也是为了改善男性健康这个社会问题。”
杨文认真地分析着。
杨开轻轻点头，认可道：“文哥，这个想法很不错，这样可以让我们的方案更贴合当地市场的需求。”
杨文接着说：“第二点是关于合作研发改进方面。邀请欧洲知名医药研发机构参与是很好的策略，但我们要明确双方的分工和权益。我们的核心技术和专利必须牢牢把控，这是底线。同时，我们要提前规划好研发成果的共享机制，避免日后产生纠纷。我觉得可以在合同里明确规定，我们拥有最终的决策权，而他们的研发成果如果涉及到我们的核心技术领域，将归我们公司所有。”
杨开摸着下巴，思考了一会儿说：“文哥，你考虑得很周全。在这方面我们确实要谨慎，不能因为急于合作而在权益上出现漏洞。”
“还有，杨总，在法规应对这一块。虽然设立专门的法务和医药专家团队是必要的，但我认为我们还可以加强与欧洲当地医药行业协会的联系。这些协会在当地的影响力很大，他们可以为我们提供一些法规之外的行业潜规则和应对经验。而且，通过他们的渠道，我们可以更快地了解到法规的变动趋势，提前做出调整。”杨文的眼神中透着一种精明。
杨开眼睛一亮：“文哥，这是个很好的补充。有时候行业内部的信息比官方的法规文件更实用。”
“最后，关于市场推广和品牌塑造方面。我觉得我们可以利用欧洲的文化特色来进行宣传。比如在意大利，我们可以结合他们的艺术文化，举办一些与男性健康和艺术相关的活动，将我们的药物宣传融入其中。在品牌塑造上，除了参加医药展会和举