一、明确内部控制目标，构建文化基础
林逸首先明确了内部控制的四大核心目标：保证财务报告的准确性和可靠性、确保企业资产的安全完整、遵循相关法律法规、以及提高经营效率和效果。为实现这些目标，他着手在公司内部构建一种“内控优先”的企业文化。通过组织培训、内部分享会等形式，强化员工对内部控制重要性的认识，鼓励员工主动参与内部控制活动，形成自上而下的内控文化氛围。
二、完善组织架构，明确职责分工
林逸对公司的组织架构进行了优化调整，确保各部门间既相互协作又相互制衡。他设立了专门的内部审计部门，直接向董事会报告，负责独立评估内部控制的有效性，并提出改进建议。同时，明确各部门及岗位的职责权限，实施不相容职务分离原则，如会计与出纳、采购与验收等关键岗位不得由同一人担任，以减少舞弊风险。
三、强化风险评估与应对机制
林逸引入了先进的风险管理工具和方法，如风险矩阵、关键风险指标等，定期组织跨部门的风险评估会议，识别和分析公司面临的内外部风险。根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、降低、转移或接受，并建立风险预警系统，确保管理层能及时发现并应对潜在风险。
四、优化信息与沟通机制
信息流通不畅是内部控制失效的常见原因之一。林逸推动建立了高效的信息管理系统，确保财务信息、运营数据、政策法规等重要信息能够及时、准确地传递给相关人员。同时，鼓励员工通过匿名举报渠道反映内部控制缺陷或违规行为，保护举报人权益，确保信息的畅通无阻。
五、实施严格的控制活动
林逸重视控制活动的执行力度，包括但不限于：加强授权审批流程，确保所有交易和事项均需经过适当授权；实施财产清查制度，定期核对账目与实物，及时发现并纠正差异；建立严格的绩效考核体系，将内部控制执行情况纳入员工考核标准，激励员工遵守内控要求。
六、加强监督与反馈机制
为了确保内部控制体系的有效运行，林逸强化了对内部控制活动的监督与反馈机制。内部审计部门定期开展内部控制审计，评估控制活动的