“老挝市场是一个潜力股。”陆尘说道，“虽然起步较晚，但需求简单直接，我们可以从轻量化系统入手，逐步打开市场。”
“调研团队建议，我们先从首都万象的几家中型养老机构开始，推出一个试用项目。”张莉补充道。
“这是一个稳妥的策略。”陆尘说道，“技术部门可以提供一个基础版本的系统，市场部门则负责与客户沟通具体需求。”
“我们会尽快落实计划。”张莉答道。
苍穹集团的最新动态
“陆总，苍穹集团在曼谷市场推出了‘零部署成本计划’，试图通过免除硬件部署费用吸引更多客户。”林峰在会议中汇报道。
“他们的策略虽然诱人，但隐藏成本高，一旦客户签约，后续费用将大幅增加。”韩川分析道。
“市场部门需要通过实际数据向客户揭示这一策略的隐性风险。”陆尘说道，“同时，我们也可以推出更透明的价格政策，让客户清楚地看到我们的长远价值。”
“此外，公关部门可以加强成功案例的宣传，特别是曼谷试点项目的成果，用事实证明我们的系统在效率和成本上的综合优势。”陆尘补充道。
区域协作的进一步优化
随着市场的扩展，区域协作的重要性愈发凸显。
“陆总，我们的‘东南亚市场研究室’已经开始运行，初步完成了对不同国家市场需求的分析。”张莉汇报道，“数据显示，健康管理和家庭互动功能是各国市场的共同需求，而数据分析和智能化功能则是高端市场的核心关注点。”
“这些数据非常有价值。”陆尘说道，“研究室需要继续深挖市场趋势，为我们的系统开发提供更精准的指导。”
“此外，我们计划通过区域运营中心开展一次跨国客户交流活动，让不同市场的客户分享他们的经验和需求。”张莉补充道。
“这是一个非常好的计划。”陆尘点头，“通过交流活动，不仅能增强客户的信任，也能为我们发现更多潜在需求提供契机。”
团队的凝聚力建设
在市场扩展的同时，团队内部的建设也在同步进行。
“各位，我们的团队正在面临前所未有的挑战，但同时也积累了丰富的经验。