“市场部门需要加强与潜在客户的沟通，让他们看到我们的系统在长期运营中的价值和稳定性。”陆尘说道，“同时，我们也可以推出一些优惠政策，比如提供免费的系统培训或首次部署费用减免，但要控制在合理范围内。”
“公关部门则需要通过案例宣传揭露苍穹集团短期策略的弊端。”陆尘补充道，“确保市场能看到我们提供的长远价值。”
东南亚新市场的探索
随着柬埔寨和越南市场的逐步成熟，陆尘团队将目光投向了其他东南亚国家。
“陆总，我们对泰国和老挝的市场进行了初步调研。”张莉说道，“泰国的养老市场已经较为成熟，客户对高端系统的需求旺盛；老挝虽然起步较晚，但潜力巨大。”
“泰国是一个关键市场，如果能进入曼谷市场，将为我们在东南亚地区的影响力提供重要支撑。”陆尘分析道，“市场部门需要优先接触曼谷的高端养老机构，了解他们的需求。”
“老挝则可以延续我们在金边的模式，逐步推进。”陆尘继续道，“技术部门可以开始准备通用版本的系统模块，以适应更多国家的需求。”
“明白，我们会安排调研团队前往曼谷和万象，与当地潜在客户展开深入接触。”张莉答道。
团队的多层次成长
随着市场的扩展，团队的内部成长也在同步进行。
“各位，我们的团队正在经历从区域性到国际化的转变，这对每个人都提出了更高的要求。”陆尘在会议中说道，“我决定启动一个国际化培训计划，帮助团队成员提升跨文化沟通和国际项目管理能力。”
“这将是团队成长的关键一步。”韩川说道，“培训不仅能提升团队的综合能力，还能增强成员的归属感。”
“同时，我们也需要加大本地人才的招聘力度。”陆尘补充道，“特别是在泰国和老挝等新市场，拥有本地化团队将帮助我们更快地融入市场。”
“明白，我们会尽快落实这些计划。”张莉答道。
夜晚的未来展望
夜晚的胡志明市灯火辉煌，陆尘坐在办公室里，翻阅着市