“这是他们惯用的手段，通过低价捆绑策略让客户形成依赖。”韩川分析道，“短期内可能会吸引一些对成本敏感的中小机构，但这种模式的局限性很明显。”
“市场部门要主动联系我们的现有客户，了解他们是否对这些新方案有疑虑。”陆尘说道，“同时，我们需要强化自身技术的灵活性，强调我们系统的可扩展性和开放性。”
“公关部门也要积极介入，通过真实的客户反馈和数据，揭示捆绑方案的潜在风险。”陆尘补充道，“让市场知道，我们提供的不是短期的诱惑，而是长期的价值。”
跨区域协作的强化
为了更好地应对东南亚市场的复杂局势，团队决定进一步加强区域协作。
“陆总，我们计划通过区域运营中心试运行一个跨区域资源共享平台，用于整合越南和柬埔寨市场的数据和经验。”张莉提议道。
“这正是我们需要的整合能力。”陆尘说道，“资源共享平台不仅能提升运营效率，还能帮助团队在不同市场间形成协同效应。”
“此外，我们计划组建一个‘区域优化小组’，专门负责跨国项目的调度与问题解决。”张莉继续道。
“这是一个非常必要的调整。”陆尘点头，“随着项目的增加，跨区域协作将成为我们保持竞争优势的关键。”
团队的内部升级
随着市场的不断扩展，团队的内部运作也需要进行更深层次的调整。
“各位，我们的团队正在经历一个转型期。”陆尘在会议上说道，“我决定设立一个内部创新奖励机制，鼓励团队成员提出关于系统优化和市场开拓的新想法。”
“这是个好举措。”韩川说道，“创新是团队保持活力和竞争力的源泉。”
“同时，我们还需要加强团队的文化建设。”陆尘补充道，“特别是在跨文化团队中，建立统一的价值观和目标尤为重要。”
“明白，我们会尽快落实这些计划。”张莉答道。
夜晚的决策
夜幕再次降临，陆尘独自坐在办公室，透过窗户眺望着金边的夜景。这座城市正在成为团队跨国扩展