基地医院作风纪律涣散,迟到早退,上班不在位,官兵就医到处找人。外出频繁,一日生活制度不严,外出频繁的一个原因是后勤伙食太差,部分人想在外面自己改善一下。评功评奖时,有的领导偏心,不为老实人说话,下面的人搞私人感情,请客吃饭,结果,大家干好干坏一个样,敢干肯干的吃亏,严重挫伤大家的积极性。在基地千分制管理竞赛中,医院排在基地各单位后边。
自领导班子调整后,让责任心强,工作能力强,让公正、正派、有威信的同志走上领导岗位。新的人进入班子,正人先正己,领导从我做起,处处是榜样,管理工作悄悄发生变化,向好的势头发展。通过两个多月的摸索研究,民主采纳干部、志愿兵、战士的好意见,然后出台一整套量化管理措施,在军人大会上要求讨论通过,只有少数人持反对意见,持反对意见的人都是平常干活少的人,最后少数服从多数。
管理出战斗力,在于管理要得法,贵在坚持和经常性。千分制管理,把干部战士方方面面都纳入管理,比如作风纪律、政治学习、军容内务、一日生活制度、休假、探假、集合、劳动,还有本职工作等。量化管理很丰富,内容多,许多条条是相对的,具体情况具体量化。使连队生活、工作制度化后,减少人管人,用制度管人,这样“有法可依”。然后每月底将个人的得分情况,详细写在黑板上,与大家见面,公开曝光。在年终评定,同样根据得分情况,将干部士兵调职、进级、入团入党、立功受奖、调衔挂钩,联系起来。