品控团队对测试过程进行监控，记录车辆的表现和出现的问题，如零部件的异常磨损、系统的不稳定等。
-第28天
针对模拟测试中发现的问题，组织相关部门召开问题分析会议，确定问题的根源和解决方案。
生产团队根据解决方案对车辆进行整改，更换有问题的零部件，调整相关系统的参数。
品控团队对整改后的情况进行再次检查，确保问题得到了彻底解决。
第 29- 30天，为项目收尾与样车准备。
-第29天
项目经理向福东组织生产团队对整个项目进行总结，回顾项目执行过程中的经验教训，包括生产工艺的改进、质量控制的加强、团队协作的优化等方面。
整理项目文档，包括设计图纸、采购合同、生产记录、质量检验报告、测试数据等，确保文档完整、规范，并进行归档保存。
-第30天
对五台样车进行最后的清洁和整理，确保样车外观整洁、内饰干净。
将五台样车转移至指定的展示存放区域，准备出厂运输。
“三十天铸领跃者g6，团队一心，拼搏铸就传奇！”
这样一条巨大的红底白字横幅，在工厂入口处整整悬挂了三十天。
三十天后，也就是2024年7月10号，曾经坐在会议室面对生产团队的质疑，以自身经验劝说负责人们迎接挑战的向福东，带领王辉、老赵、卢文、刘姐等十几名生产骨干站在横幅前，擦着额头上的汗水露出了会心的微笑。
他们成功了，这条标语用来鼓舞员工与时间赛跑的使命，也完成了。
大家一起将横幅从墙上取下来，老赵率先高喊：“我们是最棒的！”
他兴奋的情绪带动所有人，围墙下的掌声与欢呼声长久响起，传出去很远很远。