在谭卫兵翻记录的时候，其中一个同志说:“我们车间是两个队，两个队一般时候出工两百六十多人。”
谭卫兵又问:“你们车间的监改后勤、质检、大组长、工段长这些人有多少？占了多少比例？”
他思考了一下说:“我们队有三个工段长一个大组长，打扫卫生的两个，保管、记录、总检各一个，质检6个。”
谭卫兵又问:“监区的后勤多不多？比如教员、值班、打扫卫生的等监改后勤这些？”
另外一个说:“有二三十个人嘛。比例也不是好大，再多两个人也行，少两个人还是行。”
谭卫兵说:“我们走一转嘛，看看劳动情况。”
谭卫兵转了一转，要出车间班的时候说:“你们管理得很好，说明基层民警的确做到了‘在岗一分钟，尽责六十秒’，是认认真真履职尽责的。我不懂哈，有个小小建议:原材料的摆放，再分门别类整齐点，以及过道的东西稍微调整一下位置，安全通道还是要留起，否则搞处突演练时就搞不赢，容易误事。我也只是这儿和你交流交流，出了门就不说，我不是管劳动改造的嘛。”
出了车间，刘副主任说:“谭主任不像不了解监狱的人？”
谭卫兵说:“道听途说当不得真，我连半壶水都说不上。”
然后到了后勤监区的老病残分队，谭卫兵问执班民警:“老病残中不能自理的有没有？高血压糖尿病这些天天要吃药的有多少人？”
值班人员回答到:“生活完全不能自理的全部在医院住院。我们这儿基本上能自理，所以没有专门护理，长期吃药的可能20吧。”
谭卫兵看了下他们的点名册，值班记录本，也没说什么工作上的事，就问了一下值班民警对目前从优待警方面有什么好的建议？
值班民警说:“基层就一个要求，保证休息时间，不能随随便便又换模式或者叫休息的人要来单位出全勤。”
谭卫兵说:“保证休息是每个人最基本的要求。有些领导的确是休息也在工作，他们的一生都奉献给了工作。但大部分人工作就是养家糊口的手段，至于把工作当作以实现人生抱负和价值的平台总是少数，因为大