新招来的这批人，加上他们原来的十几个人。
梁永丰手下现在有将近70个人。
人多了，以前那种管理方法就不够用了。
为了方便管理，他将这些人分成了平地、凿石头、打地基、砌墙、铺瓦、抹灰、木工、打杂等小组。
这段时间，这些人相互之间也出现了分化。
部分人技能加持已经可以降到每人每天只需要3个点的积分。
这些人普遍智商较高。
聪明人学东西快，梁永丰就叫让他们做技术性较高的切墙、抹灰等活。
那些较笨的，只能分到打杂小组，让他们做没什么技术含量的搬砖、和水泥、送水泥等杂活。
梁永丰的拓扑图上，这些人随即也按照新分的小组发生了变化。
对梁永丰来说，这样做最大的好处是可以将建房子搞成流水线作业，他也可以一次性给一拨人加持技能，随后还不用时刻了解每个地方的进度，调整对每个人的技能加持了。
随后梁永丰又按照智商和忠心度挑选出了十几个人，到各个小组当了小组长。
由于忠心度较高，黄卫也成为了小组长之一。
小组长每天的工资比一般工人高一块。
砌墙和搬砖的技术含量不一样，按说工资差距必须显现出来。
不过之前他许诺了每人每天三块钱，不能食言，梁永丰只能变相加工资——设立奖金。
各小组根据技术含量高低，设置了30到120不等的奖金。
当然哪个小组干的好，就由梁永丰定了。
小组内，小组长可以拿奖金的20。
干的最好的前三名分别拿15、10、5。
剩余的50，小组内全体成员再平分。
小组内谁干的好，由小组长认定。
之前团队综合评分一度上升到67分，随后评分缓慢下降，一直降到了63分。
新来的55个人加入后，评分一下子降到了43分。
这一些列措施下来，团队综合评分涨到了61分，证明梁永丰的办法是对的。
整个施工有条不紊的进行，梁永丰看着几处工地上的房子跟雨后的蘑菇一样。