经过上会研究，方案很快获得通过。因为矿总工程师何起南、常务副矿长赵太升这天都好巧不巧的去矿务局开会去了，没有这两个人带头反对，想反对的其他领导班子成员也都打了退堂鼓。
方案一经公布，立即在全矿干部职工中引起轩然大波。
因为精简机构意味着部分岗位将被合并或取消，一些干部职工面临转岗或下岗的风险；优化人员配置要求一些干部职工重新竞聘岗位，对干部职工的技能和综合素质提出了更高的要求；薪酬体系的调整，虽然打破了原有的大锅饭模式，更注重绩效和贡献，但也给了一些实权人物暗箱操作的空间。
许多干部职工忧心忡忡，担心自己被调整，收入大幅下降。一些领导干部担心自己在这次改革中，成了改革对象，没了位置；一些老职工在煤矿工作了大半辈子，对新的岗位要求感到力不从心，害怕被淘汰；年轻职工则担心薪酬调整后，工资减少，生活压力增大。
一时间，全矿人心惶惶，议论纷纷。
几天后，吴前进对矿上的一些管理机构进行了“大刀阔斧”的精简。
他将一些职能相近的科室进行合并，如将原来独立的计划科、调度科合并为生产协调科，统一负责煤矿的生产计划制定与现场调度指挥，以提高工作衔接的流畅性。同时，对一些可有可无的后勤部门进行缩减，以降低运营成本，提高服务质量。另外，他还把自己原先分解出来的政工部、电视台、广播站，重新整合为宣传部，让康三宝当这个宣传部部长，以此作为效忠自己的奖励。
在人员调整上，吴前进首先将矛头对准了采煤区的区长刘文进。
刘文进在煤矿工作了几十年，经验丰富，对采煤技术和人员管理都有一套。但他性格耿直，在一些决策上，比如安全生产与产量追求的平衡问题，常常与吴前进产生分歧，让吴前进很是不满。
于是，吴前进以“年龄偏大，思想保守，无法适应新时代煤矿发展需求”为由，宣布免去刘文进的区长职务。
刘文进很是想不通，自己工作兢兢业业，任劳任怨，也没