不过她的经营方式有些与众不同。因为与其说她是开娱乐场所的，倒不如说她是个房东。
因为她的大部分娱乐场所都是采用租赁经营的方式，即她负责搭建场所的基础框架，然后将其整体出租给拥有现成团队的承租方进行运营。
在这种经营模式下，甲方公司（织女）与乙方公司（承租方）有着明确的分工。甲方主要负责财务方面的委任和管理，同时提供收银员系统、钟房系统等具有专业知识产权的软件，并收取相应的租金和软件使用权及更新服务费。而乙方则拥有广泛的管理自主权和运营权，包括管理层人事任命、公司运营以及人事招聘等，甲方通常不会进行干涉。
以织女开设一家娱乐场所为例，她首先会办理营业执照，但法人并不一定是她本人。接着，她会寻找一个合适的地理位置，盘下一个楼面，并完成场所的基础框架建设。然后，她会将整个场所像旅馆一样打包外租，交由承租方进行经营。承租方在接管经营权后，有权对场所进行精修，并承担相关费用。
在运营方面，除了财务和关键软件系统由织女控制外，其他所有人事任命和部门运营都由承租方全权决定。至于之后乙方究竟是和别人合租，还是再度把一些不同的部门，再度承包出去，那都是乙方的自由，甲方通常不会干涉。
这种租赁经营模式的优势在于：
一，甲方无需花费大量时间和精力去培养管理层、培训市场部门以及累积客源，从而降低了经营成本和风险。
二，承租方不仅可以背靠大树，还可以借助甲方背后关系网的支持和业界威望，快速开展业务，并享受一步到位的经营便利，从而在市场竞争中占据天时地利人和。
三，承租方经营灵活，可随时转移阵地，以应对市场变化或经营不善的情况。
四，甲方能够迅速回笼资金，不用自己操心，便于继续开设分店，实现规模化经营。
织女正是凭借这种独特的经营模式，在多个领域都取得了显着的成功。
她不仅将这种模式应用于娱乐场