李晓峰虽然不懂技术，但他懂管理，懂营销，经过了一番对公司和行业的详细了解之后，他发现，科技公司的研发模式有两种。
一种是以销售决定研发的研发方向，一种是以研发决定销售的研发方向。
销售决定研发，就是客户向无人机公司提出性能方面的要求，无人机公司根据客户的要求进行专项研发，直到客户满意，然后进行产品定型，批量生产。
这样做的好处就是有利于公司的产品销售，公司可以更快的收回研发成本，这也是大多数无人机公司，乃至科技公司的发展方式。
可这样做的缺点就是研发工作没有连贯性，不成体系，甚至会偏离无人机发展的主流方向，而这种不连贯性，会大大延缓研发工作的进度，延缓研发效率。
这就好像是流水线工人一样，工人只做一种类型的事情，熟练度更高，也可以更快的投入进去。
而三天两头的换项目，换工作内容，每一次更换前期都要有一个熟悉的过程，效率肯定不高。
什么？你说研发人员都是科技精英，跟普通工人不一样的，可为什么他们大多数人都被称之为码农？
另外一种研发方式，就是以研发决定销售。
意思就是研发部门只管按照一个既定方向去搞研发，不用刻意的针对某个方向去研发产品，等研发有了成果之后，产品自然也就出来了。
这样做的好处就是可以从整体上提高研发效率，加快研发进度，暂时用不上的技术和专利，也可以储备起来，以后说不定哪天就用上了。
缺点就是不能根据客户的具体要求定制产品，拿不到一些大客户的大订单。
在李氏集团的董事长办公室内，姜雪莹坐在李晓峰的大腿上，头倚在李晓峰的肩膀上，有些遗憾的说：“其实皮特在研发方面还是很有能力的。
公司就是在他的带领下，在技术层面上才处于无人机行业的领先位置，只可惜他太贪心了，我也没办法再容忍下去了。”
李晓峰顺势在她的脸蛋上亲了一口，微笑着说：“你要是再忍下去的话，公司都要变成人家的