一位经验丰富的老掌柜，清了清嗓子，说道：“陈夫人，在国内，钱庄历史悠久，大家都比较熟悉。咱们的钱庄可以依托现有的商业网络，主要服务于国内的商户、百姓，除了常规的存贷业务，还能利用银票业务，加强国内资金流转。而且，国内各地商业往来频繁，钱庄可以通过分支网络，实现资金的跨地区调配。”
陈珏点头表示认同：“没错，国内钱庄要充分发挥我们在本土的优势，深入了解各地市场和客户需求，提供个性化的金融服务。那海外的银号呢，大家觉得该如何定位？”
一位经常出海贸易的商人说道：“陈国公，海外情况复杂，不同国家和地区的商业规则、货币体系都不一样。银号一方面要适应当地的金融环境，与当地的钱庄、商会建立良好合作关系；另一方面，要作为我们海上贸易的金融支撑点，为往来的商船提供资金融通、汇兑结算等服务。比如，当商船在海外遇到资金周转困难时，银号能及时提供贷款支持。”
陈葭接着说道：“非常对。而且海外银号在银票使用上，要根据当地的接受程度，逐步推广。同时，要结合当地的贸易特点，开发一些特色金融产品。比如，针对海外的种植园经济，我们可以提供以农作物收成作为抵押的贷款业务。”
这时，一位年轻的谋士思考片刻后说道：“陈夫人、陈国公，无论是钱庄还是银号，人员管理都至关重要。国内钱庄的工作人员，要熟悉国内的商业文化和金融政策；海外银号的员工，则需要了解当地的语言、习俗和法律法规，这样才能更好地开展业务。”
陈珏严肃地说：“你说得很关键。我们要建立完善的人员选拔和培训机制。对于钱庄和银号的掌柜、伙计，要进行严格的背景审查，确保忠诚可靠。培训内容不仅包括金融业务知识，还得有各地的文化、法规等方面的内容。”
一位擅长财务的先生补充道：“陈国公，在财务核算上，钱庄和银号也得根据国内和海外的实际情况进行调整。比如，海外银号要考虑不同货币之间的汇率波动，建立合理的汇率风险管理机制。而且，在