众人听了，纷纷点头，对拓展银票业务的思路逐渐清晰。
陈珏接着说道：“说完银票，咱们再谈谈开设更多商行的事儿。商行是我们商业活动的重要据点，不仅能用于货物的中转与存储，更是展示我们产品的窗口。大家对商行的选址和运营有什么想法？”
一位经验丰富的老经销商，摸着胡须，缓缓说道：“陈国公，商行选址至关重要。除了之前提到的交通便利、商业繁荣的地方，还得考虑当地的市场需求。比如在西域，那边对丝绸、瓷器的需求量大，我们可以在当地繁华地段开设规模较大的商行，集中展示和销售这些产品。”
陈葭点头赞同：“您说得太对了。而且，商行的运营管理也不容忽视。我们要招募一批专业的人才，包括掌柜、伙计、账房等。这些人不仅要熟悉商业流程，还要了解当地的风土人情，这样才能更好地与当地客户打交道。”
这时，一位经销商担忧地说道：“陈夫人，招募人才可不是件容易的事儿，尤其是要找那些信得过、有能力的，到时候还得进行培训，这得花不少时间和精力。”
陈珏笑着说道：“这确实是个挑战，但我们可以通过多种渠道招募人才。一方面，可以在当地张贴告示，公开招聘；另一方面，我们可以请各地的商会帮忙推荐。至于培训，我们可以制定一套完善的培训体系，让新员工尽快熟悉业务。”
一位擅长交际的经销商说道：“陈国公，陈夫人，我觉得商行之间还得加强沟通与协作。不同地区的商行可以互相分享市场信息，根据各地的需求调整货物的调配，这样能提高整体的运营效率。”
陈葭眼睛一亮，说道：“这个主意好！我们可以建立一个商行之间的信息交流平台，定期汇总各地的市场动态、客户反馈等信息，以便大家做出更合理的商业决策。”
接着，大家又围绕着商行的运营细节展开了热烈的讨论，从货物的采购、存储，到人员的管理、考核，每一个