三年过去了，西菲尔集团在大中华区的业绩非但没有如预想中的爆发式增长，反而逐渐被几个老对手远远甩开，甚至很多中国自主服饰品牌都已经能够与他们分庭抗礼。
这种局面显然不是罗毅所能接受的，于是他不断加大品牌在宣传方面的费用支出。
邀请当红明星代言、冠名热门综艺、拍摄广告电影，甚至还花重金收购了一支足球队，想要依靠体育赛事的热度来带动产品销售。
这些举措在短期内的确取得了一定的效果，但架不住西菲尔本身在市场定位上的硬伤。
西菲尔有着百年历史，在欧美属于和路易威登、香奈儿、迪奥同等层次的奢侈品品牌，以奢华复古的设计风格著称，价格极为昂贵，而且个别系列还全球限量，不是光有钱就能买到的。
这种类似于“饥饿营销”的策略在西方社会无往不利，充分满足了上流社会和富有阶层的虚荣心，那些个好莱坞的明星或是时尚宠儿们无不以拥有一件西菲尔的高定礼服而沾沾自喜。
但在进入华人圈子尤其是中国市场之后，同样的逻辑却并未收获预想中的效果。
一来是西菲尔赖以成名的宫廷风格并不适合中国人的形象，又不愿意“自降身份”去融合中华元素，所以让整体的产品调性变得格外拧巴。
二来随着“一带一路”、“十二五规划”等重要国策的稳步推进，国货品牌逐渐崛起，老百姓们的消费观念也发生了巨大的变化，性价比可以用糟糕透顶来形容的西菲尔自然开始被市场所淘汰。
罗毅也不是没有想过办法，多次试图创建风格更加年轻化的子品牌来迎合大中华区的消费者，但此时集团庞大的组织架构和根深蒂固的“白人至上思维”又成为了他的掣肘。
致使多个有希望帮助品牌转型的项目最后都以失败告终，更不要说像“山花烂漫”这样的公益项目，因为没有资源投入而彻底不了了之。
随着第三年的业绩依然不及预期，罗毅内心的惶恐已经达到了顶峰，西菲尔毕竟不是他家的私产，董事会也不是只有他父亲一位成员，如果这份财报被呈交总部，轻则被平调到其他区域任职，重则甚至会遭受公司的降职处理。
想到那时候的颜面