陈先生插嘴问：“货款他是先付的吗？”
贾勇说：“没有付货款，是我们公司垫付的。就跟我们公司给您垫付了两个货柜的节能灯是一样的。”
陈先生笑着说：“看来你们也不是对我特别好。对国外客户赊销是你们公司的商业惯例了。”
贾勇较真地说：“货值可不一样！那两个货柜的棉服才两万多美元，给您垫付的两个货柜的节能灯可有十几万美元呢。”
陈先生赶紧说：“我晓得了，你们公司那对我好了不少。我领情的！你接着讲嘛，怎么卖着卖着棉服就不干了，转行做工程去了？”
贾勇说：“棉服涉及侵权问题，卖不动。”
陈先生问：“卖不动？那降价卖喽？”
贾勇说：“降价也侵权啊。货压在了斯洛伐克。公司要派人过去处理，没有人敢去。有一个跟我同一年进公司的外贸员，把这个工作接了。”
陈先生好奇地问：“他怎么有那么大的胆子？”
贾勇说：“他在公司里，没什么正经事情做。一直在等一个机会。别人觉得那是一个陷阱，他把那看成一个机会。”
陈先生竖起大拇指赞叹道：“有胆量！”
贾勇说：“他不光有胆量，他还够聪明。他想到了解决侵权问题的办法。”
陈先生好奇地问：“什么办法？”
贾勇说：“他给运动棉服设计了一款罩衣，把侵权标志和侵权特征，都掩盖起来了。然后，就把这批棉服卖给了当地的一个足球俱乐部，做球迷队服。”
陈先生问：“问题解决了，为什么不继续做服装生意呢？为什么要改行做起了工程呢？”
贾勇说：“做服装竞争太激烈了。我那个同事想搞差异化竞争。其实，做工程也能带动出口业务的。
“比方说，他在那边接了一个中餐馆的装修工程。他就把所有需要的物料列一个清单发给国内。国内帮他组织好，装到一个集装箱里给他发过去。这样能够充分发挥集装箱运输的特点。随用随发，没有库存，价格上，很有竞争力。”