这点尤为的关键。
以波音为例。
波音绝对是一个全世界的好公司，可每一任ceo上台后都拼命的回购自己公司的股票，几百亿美金几百亿的回购。看着好像不错，业务报表也超级好看，股价十几年翻了七八倍，对股东有一个很好的答卷。
可看着繁花似锦，ceo表面上也很有能力，实际上是带来一个新的问题，那就是后继增长乏力。
钱是有限的，每年都几百亿都花费在了回购上那研发上自然是有问题，要不然也不至于后面机门都掉，飞船在外面人都接不回来。
丢人丢大了。
每个波音ceo追求的都是业务报表好看，最后给公司什么都没留下，留下的只有大公司病，俗称央企病。
人浮于事，工作效率低下的病态组织机构，石油航空垄断部门都能亏损······
这种就不是他们要选的人。
北极星控股下面的ceo，首先要看有没有信仰和追求，以及当前的工作热情。
这个东西没有，再好也不要，因为跟他们的属性就不匹配。
创业公司就要有创业公司的样子，那种大公司病要不得，要扁平管理快速响应。可能这个人很优秀，什么麦卡锡国际知名公司的，但对不起这不是他们要的。
只有具备了追求和信仰这个元素，剩下的才会看业务报表市场经营情况。