2 “退位”也是组织智慧
这类似于熊彼特（schumpeter）提出的“创造性毁灭”——旧的要退出，新的才有空间生长。一个组织如果不能自我更新，年轻人没有空间，组织就会逐步老化、僵化。
因此，“主动退位”其实是维持组织活力的一种成熟选择，是以系统利益最大化为目标的行为，而非个人失败。
三、不要“太完美”：适当示弱的博弈策略
你说“适当表现缺点，给人一个台阶，才可以走得更远”，这非常契合博弈论中的“次优策略”（second-best strategy）和重复博弈中的合作机制。
1 完美是社交风险
一个人如果在集体中过于完美，容易引起：
他人嫉妒
领导防备
团队排斥
这不是因为你做错了什么，而是你触发了人性的“威胁机制”。这在心理学中叫做“突出的钉子”效应（the nail that sticks out gets hammered down），尤其在讲究集体和谐的文化中尤为明显。
2 适当“示弱”，反而是强者策略
在博弈论中，如果你总是展现最优策略，别人就会设法拆台，特别是在多轮重复博弈中（即你和同事每天都要互动、共事），适当放慢节奏、表现出人情味和局限性，是一种维持长期合作的策略。
这类似于“钓鱼执法”的反面：你让别人觉得“你也是普通人”，他们才愿意与你合作、与你共赢。
四、从“我能做”到“我该做”：角色意识的升级
你提到“重要工作得有人干，你不可能做所有工作”，这其实是对自己“组织角色”的认知转变。在职业早期，我们常常以“多做事”“承担一切”为优点，但到了一定阶段，要做的是：
识别边界
放权授权
培养继任者
这是从“执行者”到“组织者”的身份跃迁。经济学里，这对应的是“比较优势原理”：即便你每件事都能做得比别人好，也应当集中资源做你最擅长的