如果说只是期限长，但是待遇足够好的话，也并不能算是不平等条约。
毕竟体制内工作是终身的，可没人抱怨期限长的。
sm公司对于旗下艺人的压榨……简直让无数资本家眼馋。
专辑销量需先回收公司成本，艺人分成比例仅5-10（当时行业平均为30-50）。
实际上，sm还通过关联公司转移收入，艺人实际到手不足总收入的1。
这么离谱的利益分配机制，非常容易引起旗下艺人的抱怨，可大多数人却敢怒不敢言。
因为和公司撕破脸的代价太高了。
如果艺人单方面解约需赔偿公司未来预期收入的3倍……
真尼玛离谱，是“未来”“预期收入”的三倍！
钱都还没赚到手了，就估算一个金额，让你赔偿三倍！
就算是艺人撑到了合同期限结束，合约到期后若拒绝续约，需赔偿“培养成本”（包括练习生时期的食宿、培训费用）。
可以说，早期sm公司，就是一个巨大的造星血泪工厂。
李秀满当然知道自己这么做的吃相有多难看，他更是清楚娱乐公司的核心资产就是“人”，想要公司稳定长期的发展，就必须“以人为本”。
可是道理每个人都清楚，但实践中却往往很难做到。
因为娱乐圈的艺人成功率很低，就像是电影和游戏一样，文化领域的成功极难复制，天时地利人和缺一不可。
甚至都有些玄学了，这也不怪每当有产品发布的时候，电影导演，游戏制作人，经纪公司老板喜欢跑去烧香祈福，甚至在寺庙开发布会的。
大多数文娱公司，都是处在三年不开张，开张吃三年的状态中。
因此一旦有一组艺人成功了，公司就必须在这组艺人身上，把其他失败项目的成本一并赚回来。
仅仅只是让成功的艺人扛起所有成本还不够，大股东们不是来做慈善的，还等着分红回报，业绩上涨股票套现呢。
在这种情况下，李秀满也是不得不压榨旗下的艺人。
如果他不这么做，那么死