密尔沃基雄鹿与北京首钢俱乐部的交易是具有跨时代代表性的，nba超巨级别球员与hba基石型的天才球员交易，让双方球队都得到了他们想要的球员，同时打破两大联赛的交易壁垒，同样也是一份双赢的交易。
交易期为三年，三年内双方球员如果要进行交易必须得到两家俱乐部同时同意才可以，否则球员只能返回原队，三内线双方球员薪资由原有球队支付，但是不占用球队的工资帽，这一点有点类似朱芳雨的合同。
三年后如果球员要与球队续约则按照各自联赛的薪资规则执行，球员不再与原球队保留雇佣关系，如果球员不想与球队续约则必须回到原本联赛球队报到，原球队拥有优先签约权，如果原本联赛也不再续约，球员才可以成为自己人。
执行交易的两支球队在协议期内成为临时捆绑合作伙伴，两队之间共享休赛季训练，试训动资源，这样许多hba的球员休赛期可以享受nba级别的训练资源，让hba的训练体系可以快速成长。
当然这个交易成功不仅仅是两支球队对这份交易内容的认可，更多的是华夏看中了雄鹿队老板背后的资源。
密尔沃基雄鹿的大老板赫伯科尔的资产在nba所有俱乐部老板中排名是倒数的，他们家族以零售业生意为主，家族的主要产业美国柯尔公司是一家大型零售公司，在全美拥有约400多家百货公司连锁店，其主要竞争对手沃尔驴。
沃尔驴算进驻华夏最早的一批大型连锁商超品牌，当时华夏给予这些品牌许多的优惠政策，然而这个老品牌近这些年愈发的开始糊弄华夏百姓，各地的投诉与日增多，对于这种不听话的企业华夏高层认为最好的解决方法不是官方下场，而是让他们自己危机感。
到08年为止，国内已经共有了多家大型连锁商超品牌，例如美国的沃尔驴，法国的家乐福，台湾的大润发，德国的麦德龙等等。
当时选择这些商超品牌也有考虑到这些品牌背后的政治因素，所以基本上都是一国选一个品牌，这样所