他的目光扫过每一位董事，确保每一句话的分量都被准确接收。
本次董事会更像是古旋风和杰米·戴蒙联合起来向董事会施压，或者说，是股东委员会与管理层里应外合的一次突击。
摩根大通这头庞然大物，需要实现战略转型可不是容易的事情，即便威望和能力都已达到顶峰的杰米·戴蒙都举步维艰，所以他需要来自股东们的支持。
首席技术官拉吉夫·帕特尔得到上司的暗示，随即调出一组数据，“目前全球数字支付规模在过去五年内增长近300，我们的客户行为模式已经发生根本性转变。”
他补充道，“年轻一代更倾向于无缝、高效的数字化服务，而传统银行的反应速度显然滞后于市场需求。”
财务总监威廉·哈德森皱起眉头，手指无意识地摩挲下巴，“我理解技术转型的紧迫性，但我们必须权衡投资回报率。过去三年，我们在it基础设施上的投入已超过40亿美元，而股东们对短期收益的期待并未减弱。”
他的质疑代表保守派的声音——在激进的创新与稳健的财务表现之间，如何找到平衡点？
杰米·戴蒙早有准备。示意助理分发一份详尽的成本效益分析报告，解释说：“我们会在五年内预计降低运营成本25，客户留存率提升18，并通过开放银行架构创造至少50亿美元的新收入流。”
他强调，“这不仅是技术升级，而是一次彻底的商业模式重构。如果我们现在犹豫，未来可能需要付出十倍代价才能夺回失地。”
独立董事玛莎·莱恩，一位曾在硅谷叱咤风云的风险投资家，此时轻笑一声：“请恕我直言，问题不在于是否升级转型，而在于我们能否以足够快的速度执行。”
随后十多分钟，讨论逐渐白热化。有人提议收购一家成熟的区块链公司以快速补足技术短板，也有人主张内部孵化创新实验室以避免文化冲突。
法律顾问戴维·科恩适时提醒