很多客户都是看个新鲜而已，我们必须要想突破既有的商业模式，订阅模式不能出纰漏。”
听着陶玉书的话，马克·伦道夫脸色顿时严肃起来，身上充满了压力。
老板说的没错，将线下的音像店搬到线上，这当然算是一种创新，但还远远称不上是颠覆式的。
沿着老路走，他们顶多是百视达的模仿者。
别说是超越，等百视达反应过来，他们奈飞能不能活下去都是个问题。
这段时间以来，他和公司的管理人员们也在考虑奈飞未来的道路，大家集思广益了不少想法。
其中最被大家看重的就是“订阅”模式，所谓订阅模式，是指允许用户以每月1599美元的价格一次租借4张dvd，想借多久就借多久。
这样做的好处显而易见，从网站方面来说，按月租赁既拉动了用户的长期消费习惯，也减少了dvd出库、入库的工作量。
从用户角度出发，他们可以不需要去计算租赁时间，也不需要为可能发生的逾期费付费。
但这个想法也立刻受到了大家的拷问。
现在的人都很忙，一旦他们将看过的dvd丢进邮箱，忘了续租这件事怎么办？
这个模式相当于他们奈飞首先为每一位用户支付80美元，成本也太高了。
……
接连不断的问题让“订阅”这个想法看起来变得完全不切实际，最后还是林先生的一句话让大家拨开云雾。
“订阅这个模式听起来不错，相当于把用户家变成了我们的仓库，听起来很美妙。”
林先生的想法并没有多特别，但这种反向思考的方式却让所有人都感觉眼前一亮。
没错，当用户的家成为了奈飞的租赁库，双方已经产生了新的链接。
至于其它的问题，反倒变成了次要的，他们可以想办法解决掉。
订阅模式是接下来奈飞网站要推广的重点，而他们之所以没有在一上线的时候就推出，是想利用这段时间来检查缺陷、精简流程、总结经验。
陶玉书给奈飞定下的订阅推出时间节点是9月19日，那才是真正决定奈