“俞经理。”
“两位慢慢吃，我过去打饭。”
“俞经理，慢走。”
看着俞国华走出几步，冼耀文坐回位子接着吃饭，心中未起波澜。
俞父俞作屏是老蒋的中学同学，曾跟在老蒋身边当秘书，意外逝世于讨伐陈炯明时期。老蒋视俞作屏的子女为己出，非常关照宠爱，尤爱俞国华，倾力栽培。
俞国华不负蒋望，是一块读书的料子，尽管少年时期多飘零，但二十岁就从清华毕业，跟在老蒋身边奔波，抗战胜利前夕，三十岁的俞国华先后奔赴哈佛和伦敦政经学院进修，学成归来后进入财经系统，成了一名财经技术官僚，也成了老蒋的财务大管家。
俞国华有能力，有后台，有实权，负责美援资金调配，外边也没有关于他贪财的传闻，这样的人不好打交道，别瞧他刚才说话客气，真要约他未必会来。
冼耀文暂时还没有非结交俞国华不可的必要，这种不好打交道的人可以先放放。
他在台湾要开展的生意，只有太子投资具备一定的技术含量，其他的几乎没有任何技术含量可言，生意是好是坏，会不会替别人作嫁衣，都在于人脉二字，人脉铺好了，生意也就顺了。
他喜欢这种营商环境，度过了开头的艰难，后面就是一马平川，成与不成短期就能做出判断，一旦人脉结交不顺，没说的，啐一口唾沫，咒骂一句真他妈黑暗，麻溜打包走人。
这种土壤孕育出的商业巨子，千万别幻想走上国际，最多就是往土壤相似的地区发展，不然会被人打得妈妈都不认识。
冼耀文的思维又开始跑火车，思考着如何保持太子企业的管理体系不过分台湾化，最好是将人分成扎根台湾和走向国际两大类，前者负责维系人脉，后者主要负责对外业务，经常海外出差和短期派驻。
如此，内外都保持高度敏锐，太子企业的路才能越走越宽。
下午。
品茗聊天，冼耀文和瓦莱丽聊太子企业打造黑锅体系一事。
常在河边走哪有不湿鞋，建设人脉不可能不出纰漏，小人脉出事，太子企业自然会被牵连，太子企业需要一直保持纯洁性，肮脏的只能是个人，高层最大的罪责是识人不明，让“坏人”混进太子企业的队伍。